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制定目标的七个步骤

点击次数:600  发布日期:2012-06-09  【打印此页

制定目标的七个步骤

那么如何制定一个适度的好目标呢?具体来说,按照以下七个步骤制定目标通常可以获得很好的效果。

第一步,理解公司的整体目标。

第二步,制定符合SMART原则的目标。

第三步,检验目标是否与上司目标一致。

这前三步,大部分是中层领导者要知道,但往往是到这一步就算完事了,岂不知,问题才刚刚开始。

第四步,确认可能碰到的问题以及完成目标所需的资源的。

当上同给我们确定目标的时候,作为一个部门的领导,应该提出,完成这些目标,我会遇到哪些困难,为解决这些困难,需要哪些资源和条件,要提前做什么样的工作。

目标管理就是设定目标,关注结果。但每一个目标的实现都要有一个过程,需要很多资源和条件,所以谈目标,一定要谈条件约束。什么样的条件达成什么样的目标,如果事先不约束条件,大家来谈这个目标根本没有实际意义。

第五步,列出实现目标所需要的技能和授权。

很多领导定目标的时候,只管描绘美好的结果,而不考虑人的能力能不能达到。在市场竞争激烈的情况下,有可能保持原来的能力都需要有很大的提高,更别说去增加目标了。在设定目标的时候,就必须考虑到,要完成这个目标,需要什么样的知识技能。另外,授权也很重要。目标管理有一个很重要的特点,就是设定目标,关注结果。如果你不授权,整整都等领导的指示,那就不叫目标管理了。企业必须要做好授权工作。

第六步,制定目标的时候,一定要和相关部门提前沟通。

在这里,我们有必要强调一个内部客户的概念。你需要多少部门的支持,你的目标才能完成。

第七步,防止目标滞留在中层不往下分解。

企业的年度目标往下分解的时候,要严肃对待,是要开会,做正式传达的。很多老总以为把目标分解到部门就完事了。而中导则通常是把目标领回来后,不再往下分解。为什么中层不愿意往下分解呢?

(1)       有些人认为没有必要分解,每周照例会给下面的人布置工作。

(2)       认为基层的人素质比较低,不适宜做目标管理。老觉得很多人能力不行,让这些人对结果负责,到时候做得一蹋糊涂,还要自己来收拾烂摊子。

其实,员工的素质并非想象的那么差,老总和经理们为什么会感到没法授权,就是觉得下面的的人不行,所以不给授权、不给机会、不给训练,事实上,很多员工并不是真的能力差,而是没有锻炼的机会和展现的舞台。