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如何理解ISO认证中的管理评审

点击次数:729  发布日期:2019-11-01  【打印此页
如何理解ISO认证中的管理评审
     通过ISO认证的企业,就会明白,每年都至少要做一次管理评审,那么我这里就详细的解释下ISO认证中的管理评审的内容及操作方法.
其实管理评审就是相当于中国企业对公司运营情况的总结.在ISO认证中来说,管理评审就是最高管理者为评价体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
    ISO认证中的管理评审包括两大点,一,评审输入,二评审输出.
    一,管理评审的输入包括的信息有哪些呢?
         1)审核结果.
         2)顾客反馈.
         3)过程的绩效和产品的符合性;
         4)预防措施和纠正措施的状况;
         5)以往管理详审的跟踪措施;
         6)可能影响体系的变更
         7)改进的建议.
         8)方针和目标.
        当遇到ISO认证体系运行中重大问题,可以进行专题管理评审.
    二,评审输出包括哪些决定和措施呢?
        1)ISO管理体系有效性及其过程有效性的改进.
        2)与顾客要求有关的产品的改进;
        3)资源需求.
    如何做管理评审?
    管理评审一般是在内审之前做,且策划的间隔时间不能超过12个月,评审期间,各个部门负责人要准备好各部门的输入信息,数据汇总和工作总结等.由总经理主持召开,由记录员做好管理评审记录.