茶叶外贸出口需经ISO2200认证,企业转型升级的成功典范

方路：　　湖州方路茶业有限公司总经理王国新，是浙江茶叶出口的老外贸了。与很多传统出口茶企一样，他原先只顾着接单供货，国外一客商要什么便去找什么，有时国外客商把价格压低到连加工费也没有了，为维护客户关系，还得忍气吞声硬着头皮做。也曾经与许多传统的外贸人一样，困惑于欧盟、日本等制订的贸易壁垒，为一单又一单的出口茶农残检测的合格与不合格担惊受怕。

　　王国新心里明白，一切皆有因果。与其说人家设置了壁垒，还不如说自己没有跨越那个门槛。正视那时的茶叶外贸，说实在的，进入茶叶外贸加工企业的门槛并不高，因为没有相应的准入门槛，所以才会有这么多良莠不齐的外销茶加工企业，才会出现低价竞销、以次充好的中国茶叶外贸出口的恶性循环。

　　王国新决定从调整自我做起，增加投入，一方面进行包括加工设备在内的技术改造，导入先进的ISO9001：2000（质量管理体系）和ISO2200：2005（食品安全管理体系），增强产品质量控制能力，一方面通过科技投入强化公司自身产品的研发能力，现已成功的产品超过了100多种。先做公司客户的合格分供方，再做有核心竞争力的分供方，最后实现无可替代的分供方。

　　公司坚持食品安全第一的经营目标，原料采购从源头把关。加工环节运用先进的管理体系层的把控，为确保茶叶食品安全，便于快速准确掌握在线加工产品的农残数据，公司花1000多万元配备了茶叶检测仪器，公司凭借先进的管理理念、领先的技术掌握和稳定的产品质量，深得客户（包括世界500强的立顿、雀巢、可口可乐、百事可乐等国际知名品牌大企业）的信赖。

　　这一份信赖来之不易，方路无疑已经实现了做国际品牌大企业无可替代的分供方的目标。卖方与买方不再是谁牵制于谁，最终走向了合作双赢、共同发展的目标。

　　方路，无疑为浙江茶叶外贸出口乃至中国茶叶的出口探索出了一条外贸加工企业转型升级的成功之路，意义非凡。