鸿汇人力资源绩效培训计划

序号

培训项目

培训项目简述

参加人员

备注

1

薪酬方案实施的培训与沟通

薪酬方案建立的讲解，根据绩效考核实施的有效性，企业必须调整、规范薪酬方案。在此对薪酬方案进行有效培训。

公司管理人员

2

绩效管理办法的培训与沟通

为确保绩效的有效实施，必须为企业建立绩效管理办法，让员工了解考核依据、资金来源、考核基本要求、优秀员工评选基本要求、考核规定，月度、季度、年度考核标准及方法等等进行培训。

公司管理人员

3

绩效目标与指标考核分解与培训

根据不同的部门、不同的人员确定不同的客观与主观指标，确保考核的标准化

公司管理人员

4

绩效考核的标准实施培训与沟通

针对绩效考核管理办法的要求，必须建立完整系统的标准，只有让考核人与被考核人员均能理解相关标准，方可有效有施绩效考核。

公司管理人员

5

绩效考核目标与指标方案培训与沟通。

针对建立的目标指标对公司相关人员进行培训，并有效推行目标指标的实施。

公司管理人员

6

绩效考核实操的培训

根据建立的管理办法、标准、方案进行有效培训，指导公司相关人员操作，确保绩效系统的有效推进，

公司管理人员

注：1、本培训时间暂不定，培训主要根据绩效的推进进度，而安排不同的课程。

   2、本绩效的推进过程中，或许会将绩效扩大化，即扩大到人力资源管理的推进。